
作為一家橫跨金融投資、能源發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)等眾多行業(yè)的福建省屬大型國有企業(yè),公司為員工提供多元化的職業(yè)機(jī)會(huì), 并不斷細(xì)化和完善績效考核制度。根據(jù)不同崗位和不同行業(yè)的特性來針對(duì)性制定科學(xué)的考核指標(biāo),并與薪酬分配緊密掛鉤。同時(shí)根據(jù)物價(jià)水平持續(xù)調(diào)整基本薪酬收入,保證收入的合理分配,讓各類人才干事有舞臺(tái),創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì),發(fā)展有空間,各盡其能、各得其所,充分調(diào)動(dòng)激發(fā)了全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
公司鼓勵(lì)員工注重時(shí)刻充電,不斷提升自我,積極組織員工參加在線和線下多種類別、多種方式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程,并注重立足崗位實(shí)踐培養(yǎng)人才,依托項(xiàng)目培養(yǎng)人才,始終堅(jiān)持“崗位是最好的培訓(xùn),工作是最好的老師”的人才培養(yǎng)理念,讓員工在學(xué)習(xí)中增值,在實(shí)踐中成才。
公司始終堅(jiān)持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則,圍繞不斷提高選人用人的公信度和滿意度為主線,制定實(shí)施了完善的干部選拔、管理和監(jiān)督機(jī)制,不斷從內(nèi)外部選拔招聘各類優(yōu)秀人才,“公開競聘”和“競爭上崗”已經(jīng)成為公司常態(tài)化、規(guī)范化的干部選拔形式。